世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。2018年，是卡房分公司歷史以來重點、難點工作最多的一年。面對中央環(huán)保督查項目南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)時間緊、任務(wù)重，“三同時”整改項目多、要求嚴，“僵尸企業(yè)”出清、新山治理程序多、難度大，采掘外包企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作量大、形勢復(fù)雜，安全文化建設(shè)標準高、細而全，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、壓力大等重重困難和壓力，卡房分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治站位、勇于擔當?shù)姆瞰I精神、咬定青山不放松的決心，戮力同心發(fā)揮好、踐行好深改攻堅“領(lǐng)頭羊”作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工以“遇水架橋，逢山開路”的勇氣和精神攻難關(guān)、戰(zhàn)險灘，推動各項工作按計劃前行、按目標發(fā)展，為實現(xiàn)全年9900萬元利潤目標和卡房分公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展強基礎(chǔ)、筑根基。
以強烈的責任擔當拍板定案
面對各種困難，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不找理由找辦法，不找借口找出路。
采掘外包企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作量大、形勢復(fù)雜。經(jīng)過前期的系列工作和精心準備，年初，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以敢于擔當?shù)钠橇?，有計劃、有安排地?6戶采掘外包企業(yè)開展“三同時”隱患整改工作進行了交底。在隱患整改中，做到執(zhí)行省安監(jiān)局評審批復(fù)意見不打折扣，解決采掘外包企業(yè)提出的問題依規(guī)依紀。目前，14戶采掘外包企業(yè)已簽訂礦山隱患整改協(xié)議，其中12戶投入到復(fù)產(chǎn)整改中。同時，為強化采掘外包企業(yè)管理，確保采掘外包企業(yè)按章作業(yè)、按規(guī)辦事，做好安全整改，9月份，卡房分公司召開采掘外包企業(yè)業(yè)主和法人專題會議，強調(diào)隱患整改和整改中副產(chǎn)品流向、民爆物品使用、教育培訓、特種作業(yè)持證等要求和規(guī)定。
南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，是中央、省、州、市以及控股公司和錫業(yè)股份高度關(guān)注關(guān)心的重點建設(shè)項目。為確保工程建設(shè)順利推進，質(zhì)量符合標準，施工組織順暢，資金使用到位，項目指揮部指揮長、卡房分公司經(jīng)理劉長武，副指揮長、卡房分公司副經(jīng)理尹紅兵在保證其它各項工作正常運行的同時，傾注大量精力和心血于南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目中，針對施工進度緩慢、建設(shè)組織不到位、質(zhì)量技術(shù)等問題，及時分析研究定方案，確保人員組織到位、設(shè)備設(shè)施配齊到位、工作時間安排到位；對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題一針見血提出意見，絕不姑息遷就地按標準和協(xié)議嚴管嚴罰，并認真督促整改、落實。
卡房片區(qū)有16戶采掘外包企業(yè)，與15個村委會、102個村小組相鄰。由于歷史遺留問題等原因，安全順利進行生產(chǎn)組織和經(jīng)營活動的環(huán)境比較復(fù)雜。2018年，針對村民幾次阻撓象沖尾礦庫施工、1820渣子坡整改和新山偷盜搶礦產(chǎn)資源等情況，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉持依法依規(guī)的原則，講道理、擺事實。對違規(guī)違紀的、不聽勸導(dǎo)的，堅決配合政府采取嚴肅措施和有效手段妥善解決各種尖銳矛盾及復(fù)雜問題，以敢于擔當?shù)臍馄恰⒄龤鈩C然的態(tài)度確保了生產(chǎn)的正常進行，維護了企業(yè)和地區(qū)的和諧穩(wěn)定。
以積極的態(tài)度示范引領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)干部良好的工作作風和工作態(tài)度是最好的示范引領(lǐng)。
2018年，因重點任務(wù)多、工作難度大，從年初開始，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體主動執(zhí)行六天工作制，以便把更多精力和時間投入到各項具體工作中。期間，為確保新山地質(zhì)安全、象沖尾礦庫建設(shè)順利進行、解決影響生產(chǎn)的一些突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員連續(xù)一個月都沒有休息是常有的事。
為確保“2018年11月30日前完成象沖尾礦庫、田灣片區(qū)至象沖尾礦庫尾礦輸送系統(tǒng)建設(shè)，2018年12月20日前象沖尾礦庫安全、環(huán)保等工作通過驗收，2018年12月25日前實現(xiàn)總體工程竣工驗收”的目標任務(wù)，劉長武和尹紅兵兩名指揮長始終心系施工進度和質(zhì)量，在勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日，舍小家顧大家，放棄與家人團聚的美好時光，購買水果、食品等，看望長期駐守在工地的作業(yè)人員，與大家吃團圓飯、拉家常、交流感情。卡房分公司黨委書記代有發(fā)和其他班子成員經(jīng)常深入到南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，了解施工情況，關(guān)心施工困難，幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題?？ǚ糠止绢I(lǐng)導(dǎo)班子對南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)的高度重視和對施工人員的關(guān)心關(guān)愛，讓施工方深受感動。
今年6月24日至26日連續(xù)3天的強降雨，導(dǎo)致卡房分公司出現(xiàn)坑內(nèi)被淹、山體滑坡、石渣坡局部拉溝、地面供電設(shè)施損毀、卡房至田灣尾礦管田心段塌陷等災(zāi)害，造成生產(chǎn)大面積停產(chǎn)。面對突如其來的自然災(zāi)害，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速啟動防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，班子成員白天黑夜堅守在第一線，帶領(lǐng)干部員工投入到坑內(nèi)、選廠、象沖、地面等各條抗汛搶險戰(zhàn)線上，緊張有序地指揮引排截流、坑道修復(fù)、溝道清理、電力恢復(fù)、設(shè)備修復(fù)。由于組織有力、措施得當，各系統(tǒng)在較快時間內(nèi)迅速恢復(fù)了正常生產(chǎn)，最大限度地減少了損失和影響。
實際行動是最有力的榜樣?？ǚ糠止绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、忘我工作的作風，起到了良好的示范帶動作用?，F(xiàn)在，卡房分公司無論是管理人員還是一般科員，大家不計報酬、不講條件，自覺主動加班的現(xiàn)象經(jīng)?？梢姟?/span>
以務(wù)實篤行的作風踏實做事
卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“圖難于其易、為大于其細”的智慧運籌帷幄、總攬全局、踏實做事。
隨著礦產(chǎn)資源的不斷開采，原礦生產(chǎn)難度越來越大、礦石品位越來越低、礦種結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。加之有色金屬市場的不穩(wěn)定性、深化改革的推進、連續(xù)三天強降雨的嚴重影響，特別是生產(chǎn)組織持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)與老區(qū)資源萎縮、找礦效果與采掘總量不足等矛盾的存在，2018年，卡房分公司要圓滿完成9900萬元經(jīng)營利潤目標的壓力和困難前所未有。
為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以務(wù)實篤行的作風、勇于創(chuàng)新的激情、敢于擔當?shù)木裢度氲礁黜椆ぷ髦?。適時召開了地質(zhì)找礦研討會，拓展找礦思路，明確找礦方向，擴大找礦空間，加大找礦力度；細化降低物耗創(chuàng)效、“三新”技術(shù)推廣、電力市場化交易、礦產(chǎn)品交收管理、閑置資產(chǎn)盤活、政策資金爭取等挖潛創(chuàng)效實施方案；思考、探索新的生產(chǎn)組織方式，對一些特殊礦體、坑內(nèi)無軌運輸和道路維護等區(qū)域，通過招標，以項目承包方式組織生產(chǎn)。制定了《卡房分公司全面深化改革攻堅方案》，將原選礦車間與銅選車間合并成立新的選礦車間，選礦試驗組從機關(guān)并入選礦車間分散到實際生產(chǎn)中，明確責任強化意識；撤銷原黨委工作部、黨委組織部和人力資源部，整合為組織人力資源部，黨委宣傳部和黨委辦公室合并；公開競聘選拔3名副坑長，4名初級管理人員協(xié)理，50名勞務(wù)派遺工解除勞動合同；“僵尸企業(yè)”出清、廣和公司4個探礦證注銷、營通綜合廠改制、田心礦處置等深改工作有序推進。通過開展單銅尾礦錫石浮選試驗研究、提高鎢多金屬礦指標技術(shù)攻關(guān)、2000噸/日多金屬預(yù)先強磁選拋尾運用及產(chǎn)業(yè)化、卡房礦區(qū)低品位螢石綜合回收利用研究等科研工作和完善藥劑制度，選礦技術(shù)指標有所提升。制定并按照《卡房分公司安全文化建設(shè)實施方案》扎實有效開展安全文化建設(shè)工作，取得了一定經(jīng)驗和成效，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；嚴格對照“三同時”設(shè)計內(nèi)容編制卡房礦區(qū)“三同時”整改實施方案，47項整改項目有序推進，目前近20項已整改完成。為強化重點工程施工力量，緩解因資源壓力帶來的生產(chǎn)被動局面，增強卡房分公司的可持續(xù)發(fā)展后勁，10月份在東瓜林坑、前進坑、金竹林坑成立了自己的三支重點工程掘進隊。每季至少召開一次深改攻堅推進會，11月1日召開的深化改革攻堅戰(zhàn)推進會上，在認真總結(jié)《卡房分公司全面深化改革攻堅任務(wù)分解表》推進情況的基礎(chǔ)上，進一步安排部署了深化改革攻堅戰(zhàn)決戰(zhàn)階段任務(wù)。
以嚴肅的責任機制督查考核
制度是形成習慣的基礎(chǔ)。卡房分公司建立完善了《經(jīng)濟責任制管理考核辦法》《初級管理人員績效考核及薪酬管理辦法》《協(xié)議工資管理考核辦法》《全面深化改革攻堅戰(zhàn)考核辦法》等10多個辦法。在《經(jīng)濟責任制管理考核辦法》中新增“三班均衡生產(chǎn)”考核，提高了生產(chǎn)任務(wù)掛鉤工資的考核比例；在《協(xié)議工資管理考核辦法》中新增“協(xié)議目標+實際創(chuàng)效”競聘考核新模式。建立并嚴格執(zhí)行每周生產(chǎn)分析制度，使坑口對生產(chǎn)組織做到一班一控制、一天一分析、一周一總結(jié)，有效提高了坑口、車間的工作效率和責任意識。對坑口及生產(chǎn)車間制定了上半年和9～12月生產(chǎn)組織計劃及掛鉤獎懲方案，并對三個坑口和選礦車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況做到每日追蹤，每周總結(jié)。對完成考核任務(wù)的給予獎勵，反之給予考核。緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營改革等“十方面”的問題，細化領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任清單、制定管理人員履職責任清單管理等辦法，并狠抓整改。通過各類辦法的修訂完善，為各項目標任務(wù)的實現(xiàn)提供了制度保障。
按照責任清單和考核辦法，截止10月底，卡房分公司對三個工作不力的單位進行了約談。針對金竹坑生產(chǎn)任務(wù)完成不理想的事實，召開專題會議，幫助查找生產(chǎn)組織中存在的問題和不足，認真分析原因，并將工作目標分解到坑口班子成員，強化責任擔當意識，確保卡房分公司總體經(jīng)營目標完成。
以從嚴管黨治黨的決心提供堅強保障
充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為促進中心工作提供堅強保障。
堅持開展“支部大講堂”、黨委中心組理論學習、“三會一課”、“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、“黨建書屋”建設(shè)等工作，不斷強化黨員干部理論武裝。通過實施“基層黨建鞏固年”、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓基層黨建工作責任清單、黨（總）支部書記抓基層黨建工作責任清單、基層黨建工作責任制考核實施辦法、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”、黨支部規(guī)范化建設(shè)達標創(chuàng)建以及卡房分公司《深化“三項制度”改革實施方案》《推進管理人員能上能下實施辦法》《市場化選人用人機制》《員工獎懲制度》《員工進出管理制度》等工作和制度，強化基礎(chǔ)建設(shè)，深入推進黨建工作。
通過內(nèi)培后備干部、“支部大講堂”內(nèi)訓師、基層業(yè)余通訊員，外培黨務(wù)干部、黨員、團青工作干部，開展“崗位練兵、技能比武”等工作，強化了隊伍建設(shè)。
推行紀檢監(jiān)督員制度，強化對重點領(lǐng)域、易發(fā)腐敗領(lǐng)域的監(jiān)管，預(yù)防腐敗滋生。
在2018年最后兩月的關(guān)鍵時期，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工以昂揚向上、不屈不撓的攻關(guān)精神，擼起袖子加油干，全力以赴投入到生產(chǎn)經(jīng)營和深改攻堅戰(zhàn)沖刺工作中，力爭圓滿實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，為云錫的改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
深改再攻堅：勇?lián)斣僬剐職庀? 強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻
責任編輯：龍 輝 陳 紅
