——記2020年云錫勞動模范李兵
27年前，懷揣著青春的夢想、對礦山工作好奇與忐忑來到了云錫馬礦塘子凹坑，當上了一名采礦工，在師傅們的言傳身教下，他不僅學會了打眼放炮、架欀墊道，在塘子凹坑這片天地默默耕耘，一步一個腳印，從采礦工到技術員，從工區(qū)長到采分公司塘子凹坑坑長、生產(chǎn)技術部主任、安全環(huán)保部主任，以及礦山選廠一體化后任老廠分公司塘子凹坑坑長，收獲了錫山賦予他的多項殊榮，他就是2020年云錫勞動模范、老廠分公司塘子凹坑坑長李兵。
勇做科技排頭兵
在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展日新月異，作為一個管理者和專業(yè)技術工作者，只有不斷解放思想，努力學習，善于接受新事物，研究新問題，才能不斷提高開拓創(chuàng)新的能力。
李兵自主學習采礦、安全、測量等專業(yè)知識，并通過網(wǎng)絡、學術刊物等途徑學習采礦行業(yè)先進的管理理念和科學技術，始終堅持在學習中勇于實踐，在實踐中敢于創(chuàng)新，使學習、實踐、創(chuàng)新有機的容為一體。通過不斷地學習，李兵把自己的知識最大程度的更新到礦山行業(yè)科技的前沿，使自己在處理各種復雜的問題時，總能思維敏捷，舉一反三，開創(chuàng)性的妥善解決，他曾獨立和帶領技術人員完成了多項技術研究和工藝革新。
2003年，共青團云南省委授予“云南省優(yōu)秀青年安全生產(chǎn)監(jiān)督員”、2010年獲“云錫優(yōu)秀員工”、采選分公司“優(yōu)秀工程技術人員”、“先進工作者”、“優(yōu)秀管理人員”、老廠分公司2019年度“優(yōu)秀管理干部”。
全面推廣高效采礦方法
隨著高效采礦方法在高峰山的成功應用，李兵全面推廣高效采礦方法，塘子凹坑先后為高峰山增加了多臺無軌高效設備，阿特拉斯鑿巖臺車、環(huán)形潛孔鉆機、履帶式耙渣機各類無軌高效設備配套投入使用。
通過推廣高效采礦方法，塘子凹坑高峰山生產(chǎn)基地建設的生產(chǎn)得到翻天覆地的變化，通風及出礦系統(tǒng)得到了進一步的優(yōu)化，班組作業(yè)人員的工班工效得到大幅度的提升，由以前的人均10米，提升到人均15米。中、深孔爆破更是得到最大化的改進，在沒有實施高效采礦方法以前，放一噸以上炸藥量的中、深孔爆破就屬于放大炮了必須要大費周張的進行組織，而且放下的礦石也沒有多少，而如今一次爆破10噸以下的炸藥量的中、深孔爆破也覺得輕而易舉的可以完成，而且爆下的礦石非常多，井口上的大塊已經(jīng)不需要施工作業(yè)人員每班揮汗如雨的去敲大錘，用上了破碎錘。礦車由原來的1.6立方，增大到2立方在運輸主巷內還使用上了3.5立方的礦車，減少了礦車的往返次數(shù)。高峰山的出礦量更是驚人，從起初的日產(chǎn)500噸，達到日產(chǎn)1500噸，最高的時候達到日產(chǎn)2300噸，月產(chǎn)金屬達到650噸，這就是高峰山全面推廣應用高效采礦方法給塘子凹坑帶來的最大收益。
縱攬全局精細管理 打造和諧坑口
每一個成功的領導，都是高瞻遠矚，縱攬全局。李兵也不例外，他領導全體職工聚力實施采掘工藝革新的同時，并沒有淡化在管理理念、管理機制、體制方面的創(chuàng)新與完善。李兵通過調查研究坑口經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對管理人員進行了科學合理的配置，對原有各類管理制度進行了修訂完善。同時推行每月一次生產(chǎn)經(jīng)營分析例會，加強成本控制；每月對各部門的運行和安全、計劃完成情況進行分析、診斷并現(xiàn)場解決問題。
同時，李兵認真履行安全生產(chǎn)管理職責，以《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》及上級公司文件為指導，一是對標整改，加強可視化管理，全坑安全投入總費用735萬元，其中安全文化建設投入87.69萬元。完成了21個采空區(qū)41個封堵點以及14個禁采區(qū)的封堵。把安全文化內容納入“職工小家建設”，規(guī)范一工區(qū)、四工區(qū)排班室、一工區(qū)鏟運一組和地面機修工段的標準化建設，新建了外來人員入廠安全教育培訓室。二是強化安全培訓，坑口班子成員對各層級管理人員進行理念宣貫52場次，職能股室按照“四個識別”的要求，對從業(yè)人員進行了81次專業(yè)培訓。組織安全文化知識測試1245人次，合格率達98%。三是強勢推進安全“紅區(qū)”建設。將高峰山南盤區(qū)1668分段一工區(qū)鏟運一組、1650中段3-11-5E礦體四工區(qū)801隊、提升運輸工段1650中段十號斜井運轉組、地面機修工段列為安全“紅區(qū)”試點，班子成員帶頭現(xiàn)場落實、扎實推進。四是對行為不規(guī)范者進行嚴肅監(jiān)督、檢查。共查處違章違制199起，扣款金額68400元。五是切實開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全員培訓9次333人參加，安全文化應知應會知識提問548人次，組織7個代表隊開展應知應會知識競賽，開展反“三違”行為隨手拍有獎征集活動等。有力推動了安全文化建設。在生產(chǎn)一線有他耐心的講解和指導；在困難職工家中有他的身影；在“三違”職工腦海中有他的教誨，就這樣形成了他獨具風格的領導魅力和人格魅力。他把精神文明建設和坑口整體發(fā)展有機的結合起來，確保協(xié)調、同步發(fā)展。
在李兵的帶領下，塘子凹坑在生產(chǎn)組織上推行“生產(chǎn)組織區(qū)域化、出礦品質最優(yōu)化、工班工效最大化”，在技術管理上推行找礦優(yōu)先、三級礦量平衡、重點工程與采場建設同步進行，在經(jīng)營管理上推行嚴控成本挖潛創(chuàng)效；在安全管理上推行安全文化建設，建“三區(qū)”，管“紅區(qū)”，讓塘子凹坑一年一臺階，三年一大步，2019年完成出礦量92.93萬噸，錫銅原礦金屬10012噸（錫金屬6218噸、銅金屬3794噸），再登萬噸級坑口，為老廠分公司實現(xiàn)持續(xù)盈利目標發(fā)揮了主力坑口作用。
