——記云錫勞動(dòng)模范許德貴
在大屯錫礦全面加速礦山建設(shè)，加快高效采礦方法變革，推進(jìn)礦山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程中，涌現(xiàn)出了一大批甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀礦山建設(shè)者，在大屯錫礦一坑五工區(qū)從事掘進(jìn)工作，高效綜合組組長，一坑五工區(qū)值班長，80后的許德貴就是其中一員。幾年來，他帶領(lǐng)一坑五區(qū)高效綜合組緊緊圍繞礦部“減虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持礦量、進(jìn)尺、基建——“三駕馬車”并駕齊驅(qū)?！?點(diǎn)以上”高品質(zhì)礦石堅(jiān)持顆粒歸倉，提質(zhì)增效成效顯著，在全礦“減虧增盈”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
因業(yè)績突出，許德貴2016年至2018年連續(xù)被評(píng)為大屯錫礦優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀職工、勞動(dòng)模范；2018年4月被授予第七屆“云錫優(yōu)秀職工”榮譽(yù)稱號(hào)。
以責(zé)任擔(dān)重任
2014年，大屯錫礦全面加速高效采礦方法變革，推廣高效設(shè)備應(yīng)用，按照大屯錫礦的安排部署，五工區(qū)承擔(dān)著控股公司確定的“大馬蘆”礦段1540中段10—80、10—9兩個(gè)礦體高效采礦方法氧化礦試驗(yàn)采場建設(shè)。此時(shí)，剛剛走上高效綜合組隊(duì)長崗位的許德貴知道自己站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，高效采礦方法試驗(yàn)給他和隊(duì)組帶來全新的課題，帶來一場新的挑戰(zhàn)。面對(duì)那些從未見過的龐然大物，面對(duì)大屯錫礦下達(dá)的艱巨任務(wù)，許德貴就一個(gè)態(tài)度：干！憑著強(qiáng)烈的責(zé)任感，許德貴帶領(lǐng)高效綜合組迎難而上，成為了一坑“第一次吃螃蟹的人”。在時(shí)間不等人的情況下，要做到學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤，他們必須速成。許德貴爭分奪秒邊學(xué)邊干，操作過程中，哪怕一個(gè)細(xì)節(jié)，一個(gè)動(dòng)作，他都一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。終于在不懈努力中掌握了操作技能。壓力出動(dòng)力，在新的開采工藝實(shí)驗(yàn)中，他不僅鍛煉了隊(duì)伍，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，更提高了自己的管理水平，憑借一股子韌性，他帶領(lǐng)綜合組29名兄弟終于攻克高效設(shè)備使用這個(gè)難題。
以德才服人心
高效綜合組能磨礪成為礦山建設(shè)的“利刃”，其中技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)，讓隊(duì)員們心悅誠服的隊(duì)長許德貴是其中的關(guān)鍵。建隊(duì)之初，26名掘進(jìn)骨干都是從各個(gè)隊(duì)組挑選出來的精兵強(qiáng)將。對(duì)于個(gè)子并不高的隊(duì)長許德貴，大家伙嘴上不說，心里總有些不服氣，私下里暗暗較著勁，有時(shí)還會(huì)來一個(gè)下馬威。但許德貴卻沉默無言地用實(shí)際行動(dòng)說話，在刻苦學(xué)習(xí)，率先成為無軌設(shè)備操作技術(shù)上的好手后。又向維修人員虛心求教，從遞扳手、打下手開始，在一旁邊看邊學(xué)，到后來小問題由維修人員指導(dǎo)，自己動(dòng)手實(shí)踐，許德貴不僅掌握了簡單的維護(hù)保養(yǎng)、維修技能，能夠處理一般簡單的故障，更加強(qiáng)了對(duì)高效設(shè)備結(jié)構(gòu)性能的了解。工作上他與同事一起解決生產(chǎn)中的難題，出坑后還要把工作面缺少的備品件、材料配齊，確保不影響生產(chǎn)。為提高綜合組隊(duì)員整體素質(zhì)，許德貴積極開展一帶一的結(jié)對(duì)帶教，把技術(shù)技能高低不同的隊(duì)友進(jìn)行合理搭配上班，讓老工帶新工，新工學(xué)老工，大幅提高隊(duì)員的技術(shù)技能和操作標(biāo)準(zhǔn)水平。過硬的技術(shù)、扎實(shí)的作風(fēng)，讓隊(duì)員們心悅誠服。
以創(chuàng)新破難題
2016年，由于“大馬盧”近幾年持續(xù)高產(chǎn)，出現(xiàn)了一定程度的采場脫節(jié)，隨著減虧增盈攻堅(jiān)站號(hào)角的吹響，此時(shí)身為一坑占出礦量半壁江山的五區(qū)必須承擔(dān)起重任，高效綜合組首當(dāng)其沖。隊(duì)長許德貴，積極調(diào)配好三班生產(chǎn)人員，在1540中段36-38剖，先后進(jìn)行了3次中深孔爆破實(shí)驗(yàn)、無軌采礦法頂端拉槽實(shí)驗(yàn)。面對(duì)工區(qū)無軌高效設(shè)備廢石混入量大，影響原礦錫品位的難題，進(jìn)路破碎容易破壞出礦底部結(jié)構(gòu)的實(shí)際，許德貴提出在36剖-38剖連道間增設(shè)碎礦侗室，對(duì)有條件施工隔廢工程的進(jìn)路加大了采場隔廢、溜井口隔廢、溜井腳隔廢，全過程減少廢石混入，提高礦石的質(zhì)量；為了節(jié)約成本，提高爆破效率，他要求組員根據(jù)巖石的變化情況，觀察巖石軟硬程度、性質(zhì)，適時(shí)調(diào)節(jié)增眼或減眼，合理地選擇和布眼，掌握好眼孔之間的距離，使高效綜合組2%以上原礦錫金屬同比增長49%；2017年他堅(jiān)持礦量、進(jìn)尺、基建——“三駕馬車”并駕齊驅(qū)?！?點(diǎn)以上”高品質(zhì)礦石確保顆粒歸倉，順利實(shí)現(xiàn)“大馬蘆”1480中段升級(jí)和開拓，有軌到無軌開采的正常銜接和平穩(wěn)過渡。日出礦量連續(xù)創(chuàng)新高，2點(diǎn)以上礦石分采分運(yùn)11個(gè)月完成計(jì)劃進(jìn)度的141%，提前一個(gè)季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)；2018年綜合組完成無軌出礦79863噸，錫金屬同比增長10%；分采分運(yùn)完成氧化礦31166噸，完成進(jìn)度計(jì)劃的123%，累計(jì)施工大規(guī)格進(jìn)尺679米，完成計(jì)劃進(jìn)度的110%，在坑口的掘進(jìn)、分采分運(yùn)勞動(dòng)競賽中成績遙遙領(lǐng)先；2019年綜合組完成進(jìn)尺1434.1米，大規(guī)格131米完成計(jì)劃的121%，礦量16639噸，完成計(jì)劃的101%，金屬77.166噸，完成計(jì)劃的103%。
以制度帶隊(duì)伍
隊(duì)組建設(shè)是隊(duì)組自我管理的根本任務(wù)。許德貴要求三班隊(duì)長帶頭率先垂范，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭吃苦在前，帶頭團(tuán)結(jié)隊(duì)員，帶頭多想隊(duì)組，分配公平，不貪不占，汗多流一點(diǎn)，點(diǎn)子多出一點(diǎn)，進(jìn)尺多打一點(diǎn)。他結(jié)合坑口、工區(qū)的管理辦法基礎(chǔ)上制定了隊(duì)組的安全生產(chǎn)、安標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法，以制度管人。通過加強(qiáng)隊(duì)組管理，凝聚了職工隊(duì)伍，發(fā)揮了隊(duì)組整體優(yōu)勢，為全面完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。他要求隊(duì)組堅(jiān)持每月兩次安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次班組政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月三班會(huì)、隊(duì)組委會(huì)，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的問題及對(duì)下月工作提出計(jì)劃，并通過隊(duì)委會(huì)做好獎(jiǎng)金、工資分配、成本分析，以小組會(huì)的形式向組員全面公開，讓組員參與隊(duì)組管理。在分配上，許德貴嚴(yán)格按照坑口、工區(qū)分配辦法和隊(duì)組管理規(guī)定進(jìn)行量化考核，始終一碗水端平，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平、公正、公開。自己更是行得正，坐得端，寧可吃虧自己，也不虧待隊(duì)友。在現(xiàn)場安全管理上，許德貴更是出了名的“大嗓門”，如果有人違反了安全規(guī)程，他講出的話常常當(dāng)場就讓人面子上下不來。有人勸他，他卻固執(zhí)地說，安全是原則，不能怕傷面子，寧可得罪隊(duì)友，也不能害了隊(duì)友。就是這樣一個(gè)有點(diǎn)犟脾氣的隊(duì)長，卻贏得了隊(duì)友們的信任和佩服，也把高效綜合組擰成了一股繩子，磨礪成一支礦山建設(shè)中的“利刃”。高效綜合組成為了全坑的班組管理和“安標(biāo)”建設(shè)示范點(diǎn)。
面對(duì)驕人戰(zhàn)績?cè)S德貴卻說，成績不是我一個(gè)人干出來的，是大家的關(guān)心幫助和弟兄們努力拼搏的結(jié)果。許德貴帶領(lǐng)大家在一坑“大馬蘆”的開拓中，一路披荊斬棘，用青春和熱血譜寫了“大馬蘆”發(fā)展建設(shè)的新篇章。
