5月10日，經過4天的強化培訓，離開“娘家”8年多的鉛業(yè)分公司電解車間員工陳永幸回到了與鉛業(yè)分公司僅一墻之隔的橄欖坡，分配到冶煉分公司綜合車間工作，對于他來說，感覺就像回到家一樣。
從4月24日召開人員分流安置動員大會至5月15日，經過20多天的不懈努力和艱苦工作，鉛業(yè)分公司656名員工絕大部分得到妥善安置，整個過程平穩(wěn)有序，波瀾不驚。
這是云錫深改轉型推進過程中的一個大動作，是集全司之力組織實施的一次員工遷徙大行動，是全司上下協(xié)同作戰(zhàn)、密切配合的一次大檢閱。
正如錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長趙錦洪在鉛業(yè)分公司人員分流安置大會上所說的：“云錫是個大家庭，是一個整體，為了安置鉛業(yè)分公司的員工，接收單位想盡了辦法，使出了渾身解數(shù)才騰出崗位，希望大家一定要珍惜來之不易的崗位?！?/span>
（一）
鉛業(yè)分公司成立于2010年2月，年產電鉛10萬噸，硫酸9萬噸，白銀160噸，綜合回收銅、銻、鋅等有價金屬1萬噸。2012年，其“一爐三段”直接煉鉛工藝技術開發(fā)及產業(yè)化應用成果獲得中國有色金屬工業(yè)科學技術一等獎，被評為云南省十大科技進展項目。
但項目從建成投產以來，由于自給原料不能確保，項目投資較大，有色金屬市場持續(xù)走低等多方面的原因，一直處于巨額虧損狀態(tài)，從2013年7月開始實施階段性停產放假，2017年12月全面停產。
為實現(xiàn)扭虧脫困，鉛業(yè)分公司從未停止過前行的腳步，從多方面進行了積極的探索：以處理硫化鉛精礦為主，綜合回收有價金屬，增加效益減少虧損；實行產、購、銷一體化運作，緊貼市場、優(yōu)化工藝、生產粗鉛直銷，銷鉛返陽極泥，盤活貴金屬；以煉鉛為主開展多金屬冶煉盤活貴金屬和鋅回收車間等路徑。先后做了錫中礦煙化、鋅精礦煙化、銅鉛礦混合熔煉、銅鋅復雜礦熔煉和低品位錫精礦熔煉等試驗。
2016年10月，錫業(yè)股份成立“鉛業(yè)分公司扭虧脫困專項工作組”，認真總結鉛業(yè)分公司走過的路徑和取得的效果，重點從以鉛為主的多金屬冶煉、外包經營、改為錫異地搬遷項目三個方面開展工作，經過反復論證，專項工作組認為，鉛業(yè)分公司通過技術改造，實現(xiàn)錫冶煉異地搬遷升級改造項目的目的，在技術上可行，同時可以減少錫搬遷項目的投資；在政策上符合國家去產能和污染物排放減量化的要求。此方案是實現(xiàn)鉛業(yè)分公司轉型升級，盤活資產，徹底扭虧的較優(yōu)方案，也是積極推進錫冶煉異地搬遷升級改造項目，節(jié)省項目投資的最佳選擇。
（二）
隨著鉛業(yè)分公司的停產放假，人員分流安置一直是兩級公司關心、關注的頭等大事。
按照控股公司黨委書記、董事長張濤提出的“圍著職工群眾幸福生活轉”的要求，控股公司、錫業(yè)股份多次召開專題會議，研究鉛業(yè)分公司人員分流安置工作，多次聽取產業(yè)園黨委和鉛業(yè)分公司對人員分流安置工作的相關匯報，廣泛聽取職工代表、管理人員的意見，為分流安置工作把關定向。兩級公司領導多次深入鉛業(yè)分公司調研，調查了解深改再攻堅工作計劃及停產后生產區(qū)域的值守、設備維保、資產清理、人員分流安置等工作的情況，提出了解決問題的措施和辦法，并要求產業(yè)園黨委和鉛業(yè)分公司提高政治站位、科學謀劃、統(tǒng)籌管理，扎實做好深改再攻堅工作，做細做實資產清理和設備維保工作，確保有效資產的完整性和可用性；進一步落實好人員分流安置方案的推進工作，把公司改革的必然性和重要性向員工講清楚，做好員工的心理疏導工作，平穩(wěn)有序、妥善地做好員工的安置工作，確保員工隊伍穩(wěn)定。
產業(yè)園管理黨委與鉛業(yè)分公司把員工分流安置工作記在心上、扛在肩上、落實在行動上，2017年10月成立了以云錫產業(yè)園管理中心黨委書記郭建平、鉛業(yè)分公司經理楊建中為組長的員工分流安置領導小組及辦公室，負責組織領導 實施員工分流安置工作，期間多次召開黨委會、經理辦公會、專題會，專門研究鉛業(yè)分公司人員分流安置工作。在錫業(yè)股份的領導幫助下，郭建平、張成俊、楊建中等領導專門到大屯錫礦對接，爭取多安置一部分員工。同時，與冶煉分公司、卡房分公司、銅業(yè)分公司、化工材料分公司等接收單位反復進行了多次的勾通。在幾易其稿、反復討論的基礎上形成了《鉛業(yè)分公司人員分流安置實施方案》報錫業(yè)股份黨委。4月23日，錫業(yè)股份黨委研究后批復，同意該實施方案。
（三）
4月24日上午，鉛業(yè)分公司人員分流安置動員大會在化工材料分公司禮堂召開。
錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長趙錦洪和相關部門負責人，接收分流員工的單位冶煉分公司、大屯錫礦、卡房分公司、銅業(yè)分公司、化工材料分公司的領導和人力資源部門負責人，產業(yè)園管理中心黨委班子成員和相關部門負責人，鉛業(yè)分公司領導班子成員、全體初級管理人員及部分職工代表共122人參加了大會。
一開始，會議的氣氛似乎有些凝重，沒有一個人玩手機，所有與會者的目光聚集到主席臺，充滿了期待，會場安靜得有些讓人透不過氣來。
隨著會議主持人錫業(yè)股份組織人力資源部主任李云方宣讀錫業(yè)股份黨委《關于鉛業(yè)分公司人員分流安置實施方案的批復》、鉛業(yè)分公司經理楊建中對《鉛業(yè)分公司人員分流安置實施方案》作說明，會場開始竊竊私語，員工們相互交流，猜測自己的去向和單位。趙錦洪語重心長的講話和產業(yè)園管理中心黨委書記郭建平情真意切的動員，以及接收單位領導以“娘家人”姿態(tài)所作的表態(tài)發(fā)言，給員工心里注入了一股暖流，引起了員工們廣泛的共鳴，贏得了陣陣熱烈的掌聲。
一個半小時的動員大會結束后，從12：30到15：30，熔煉車間、電解車間、動力車間、鋅回收車間、質量信息部、機關六個車間部門相繼召開員工分流安置動員會。云錫產業(yè)園管理中心領導，鉛業(yè)分公司班子成員分別作了再動員。15：40，分流安置人員名單張榜公布，觀看名單的員工里三層外三層，爭相知道自己的去向，有的員工還用手機拍下名單，有的員工打電話給家人告知自己所分配的單位。整個過程持續(xù)時間不長，也很平靜。
這天，是鉛業(yè)分公司經理楊建中心里感覺五味雜陳的一天，也是筋疲力盡后倍感欣喜的一天，畢竟，自己的員工都有了去向，心中久久懸著的心放了下來。上午參加完分公司的人員分流安置動員大會后，下午楊建中又連續(xù)主持召開了三個車間和部門的動員會，晚上回家一量血壓，高壓竄到了160。
（四）
4月25日至28日，員工離廠和接收手續(xù)全部辦理完畢。5月11日，符合文件規(guī)定的內休人員和到錫冶煉異地搬遷升級改造項目指揮部的人員辦理離崗手續(xù)。至此，鉛業(yè)分公司除值守的少部分員工外，其余人員絕大部分分流安置完畢。
為確保大批員工快捷辦理離廠手續(xù)，領導小組采取先難后易的辦法，按區(qū)域、分單位、分條塊、分時段逐次辦理，并打破常規(guī)，集中統(tǒng)一現(xiàn)場辦公，一站式服務，在鉛業(yè)分公司辦公樓一字排開10個部門，流水作業(yè)，員工10多分鐘就能辦理好所有手續(xù)，前后僅僅用了三天時間，所有離廠人員手續(xù)全部辦結。
產業(yè)園黨委書記郭建平，鉛業(yè)分公司經理楊建中，產業(yè)園黨委副書記、工會主席姚建偉等領導分別帶領分流人員前往接收單位。接收單位分別召開歡迎會和座談會，各接收單位的主要領導均表示堅決服從錫業(yè)股份的安排，全力做好分流安置工作。
25名初級管理人員得到妥善安置，其中，到錫冶煉異地搬遷升級改造項目指揮部工作12人，到銅業(yè)分公司工作3人，到鉛業(yè)分公司新成立的綜合管理部、維保部工作6人，改任協(xié)理員4人。
針對個別員工反映的問題和困難，領導小組多次開會專門研究，主要領導一對一開展思想工作，政策引導，釋疑解惑，打開心結，化解矛盾，最大限度地幫助員工解決實際困難。在5月15日召開的第四次領導小組會議上，按照產業(yè)園工會的建議，對三名內休的困難員工安排了工作崗位。
細微深處顯真情。分流到大屯錫礦、卡房分公司的員工由于已交還員工卡，鉛業(yè)分公司為這部分員工提供了餐票和通勤車票，讓員工離廠后同樣能夠就餐和乘車。
長期放假的動力車間員工李國憲，為了養(yǎng)家糊口，背井離鄉(xiāng)到千里之外的新疆打工，當起了現(xiàn)代農民，種蘋果、種綿花。接到有工作崗位的通知后，馬不停蹄趕回廠里辦手續(xù)。這次終于有份穩(wěn)定的工作了，不用到處奔波了。
這次接收分流員工最多的單位是冶煉分公司，總共接收221人，大屯錫礦接收98人，銅業(yè)分公司接收49人，化工材料分公司接收31人，卡房分公司接收6人，34人到錫冶煉異地搬遷升級改造項目指揮部工作。除此之外，華聯(lián)鋅銦股份有限公司、研究院有限公司、運輸分公司等單位也接納了20多名鉛業(yè)分公司的員工。
正如冶煉分公司黨委書記王嚴在表態(tài)發(fā)言中所說的：冶煉分公司是大家的娘家，這次分流安置是回家，請大家安心、定心、放心。
是的，接收單位都是分流員工的娘家，大家是回家，無論在什么地方工作，大家都是云錫人，我們都是一家人。
深改再攻堅：勇?lián)斣僬剐職庀?強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻
責任編輯：高 沁
