“通過(guò)調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)強(qiáng)度和以前相比沒(méi)那么累人，我們的工資都上漲了”“有了資金周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)原料、項(xiàng)目、物資欠款得到解決，我們更加有信心跑市場(chǎng)、找資源”……一句句肺腑之言，充滿(mǎn)了干部員工對(duì)郴州公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的肯定和對(duì)美好未來(lái)的憧憬。
今年以來(lái)，在控股公司、錫業(yè)股份兩級(jí)黨委和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，郴州公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而謀，乘勢(shì)而上，堅(jiān)持抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)、爭(zhēng)政策補(bǔ)資金、挖潛力增效益、穩(wěn)隊(duì)伍打基礎(chǔ)、抓整改添后勁，深改攻堅(jiān)戰(zhàn)取得顯著成效，充分體現(xiàn)了新班子新氣象新業(yè)績(jī)。上半年,錫錠產(chǎn)品完成進(jìn)度計(jì)劃的128.2%，同比增幅19.37%；冶煉回收率比預(yù)算指標(biāo)提高0.28個(gè)百分點(diǎn)；控虧目標(biāo)完成錫業(yè)股份下達(dá)考核指標(biāo)的112%。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 向管理要效益
2017年，環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、原料結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)組織未滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行、員工流失率高，資金短缺、盈利水平低，科技攻關(guān)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新能力投入不足，部門(mén)管理基礎(chǔ)薄弱、部分黨員干部觀(guān)念陳舊、執(zhí)行力下降，礦山礦業(yè)權(quán)證、土地權(quán)證辦理難度大等一系列問(wèn)題，困擾著郴州公司領(lǐng)導(dǎo)班子。如何有效應(yīng)對(duì)并走出困局，帶領(lǐng)干部員工走上持續(xù)發(fā)展的“快車(chē)道”。2018年，郴州公司怎么辦？怎么干？
郴州公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)民主生活會(huì)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，以扭虧轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以深改攻堅(jiān)為推動(dòng)力，以生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢ブ贫鹊慕∪晟?，抓員工的觀(guān)念轉(zhuǎn)變，抓基礎(chǔ)管理的夯實(shí)強(qiáng)化，按分工負(fù)責(zé)協(xié)作配合，推進(jìn)深改措施落實(shí)。
“要加強(qiáng)工藝技術(shù)的精細(xì)管理和分析研究，降低中間品的返回品率，把勞動(dòng)生產(chǎn)率有效地轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的效益；認(rèn)真分析原料結(jié)構(gòu)、成分和工藝組織，掌握原料的結(jié)存情況，做好開(kāi)滿(mǎn)停足的準(zhǔn)備；對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置”；“要完成‘三定’工作，謀劃好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神，推動(dòng)公司向好發(fā)展；要強(qiáng)化教育引導(dǎo)、制度建設(shè)、培訓(xùn)管理、政策爭(zhēng)取、業(yè)務(wù)流程，理順周邊關(guān)系，群策群力，共擔(dān)責(zé)任”。班子成員加大形勢(shì)任務(wù)宣傳力度，逢會(huì)必說(shuō)，逢人必講，讓干部員工明白郴州公司當(dāng)下面臨的問(wèn)題和困難是什么，公司已經(jīng)到了怎樣的階段，要采取怎樣的措施來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變的局面。從公司到部門(mén)、從領(lǐng)導(dǎo)到員工，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，打響了向管理要效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
按照開(kāi)滿(mǎn)停足的原則和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，郴州公司強(qiáng)化量、本、利分析和全面預(yù)算管理，把指標(biāo)分解到部門(mén)、工序，周分析、月檢查、季小結(jié)。5月份單位作業(yè)成本與同期比創(chuàng)歷史新低；1-6月累計(jì)單位作業(yè)成本在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量提高、單位作業(yè)成本下降顯現(xiàn)成效。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累，云湘公司摸索出二次原料單獨(dú)熔煉的生產(chǎn)途徑，但有部分問(wèn)題無(wú)法徹底解決，如渣含錫超標(biāo)；粗錫產(chǎn)品Ni、In含量不斷上升，結(jié)晶機(jī)產(chǎn)能下降、成本升高、產(chǎn)品發(fā)黃。為進(jìn)一步優(yōu)化完善工藝，云湘公司與工序簽訂“優(yōu)化氧化錫處理工藝”“精煉工序生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員同生產(chǎn)技術(shù)骨干一同研究方案，找癥結(jié)、定措施。對(duì)精煉工序的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，結(jié)晶機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量提高2倍以上；對(duì)標(biāo)管理、科學(xué)配料，電爐日產(chǎn)量提高20%，渣含錫、氧化錫處理工藝優(yōu)化、成本控制方面效果明顯；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)和技術(shù)管理的加強(qiáng)，云湘公司正由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
欲成事必作于細(xì)。針對(duì)部分干部員工紀(jì)律意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，郴州公司開(kāi)展以“強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)”的現(xiàn)場(chǎng)治理整治活動(dòng)，為保證整改到位，公司領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤到工段指導(dǎo)幫助。通過(guò)層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，開(kāi)展自檢自查，員工進(jìn)一步熟知管理規(guī)章制度、崗位規(guī)程和安全職責(zé)，認(rèn)清本崗位的安全隱患，干部員工紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)逐步增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的鞏固和提升。
狠抓改革突破 謀持續(xù)發(fā)展之路
改革不停頓，創(chuàng)新不止步。郴州公司要再實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一的出路。2018年開(kāi)年，在進(jìn)一步健全深改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，班子按照“穩(wěn)定礦山，做優(yōu)冶煉”的思路，內(nèi)抓改革創(chuàng)新，外抓調(diào)研論證，以新定位新思維謀新出路。
內(nèi)抓改革創(chuàng)新，在四個(gè)方面著力：著力推進(jìn)管理業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置由原19個(gè)部門(mén)(科室)整合為8個(gè)部門(mén)；著力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，撤銷(xiāo)云湘公司粗煉、精煉、機(jī)修三個(gè)工段建制，設(shè)立粗煉、精煉兩個(gè)工序，使工藝之間聯(lián)系更緊密，人員調(diào)整更靈活，生產(chǎn)組織更順暢，部門(mén)與工序的協(xié)作更到位；著力深化用工制度改革，探索引入勞務(wù)公司，合理配置人力資源有效降低人工成本；著力推進(jìn)薪酬制度改革，建立工資預(yù)算制度，以計(jì)件工資分配形式為主，部門(mén)、工序制定內(nèi)部考核分配制度，推行初級(jí)管理人員績(jī)效與生產(chǎn)員工薪酬掛鉤考核。通過(guò)一系列調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，完善了用制度和流程管人和管事的機(jī)制，激活了郴州公司的內(nèi)生動(dòng)力。
外抓調(diào)研論證，在三個(gè)方面抓實(shí)：抓實(shí)二次原料基地建設(shè)的調(diào)查分析研究，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)考察郴州周邊工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、布局、配套政策及規(guī)模容量；職能部門(mén)系統(tǒng)研究近年來(lái)出臺(tái)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、園區(qū)配套政策及環(huán)保限制政策；按照錫業(yè)股份要求立即成立郴州公司錫二次物料熔煉技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，對(duì)熔煉二次原料的條件、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)題研究，并積極配合錫二次原料綜合利用專(zhuān)項(xiàng)工作組開(kāi)展相關(guān)工作。抓實(shí)扭虧工作和礦山問(wèn)題妥善處理的分析研究，推動(dòng)云湘公司上半年產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)有較大提高；積極推進(jìn)礦山合法化證件辦理工作，認(rèn)真妥善分析處理礦山問(wèn)題的方法和路徑，“11.16”事故善后處置及證件辦理取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。抓實(shí)環(huán)保方案落實(shí)，堅(jiān)持“前端治理+末端治理”的總體思路，加快推進(jìn)尾氣處理系統(tǒng)升級(jí)改造工作，解決設(shè)施設(shè)備與排放新標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)的問(wèn)題，目前設(shè)備檢修已完成，正邀請(qǐng)中國(guó)恩菲、中國(guó)瑞林等五家單位對(duì)云湘公司煙氣治理系統(tǒng)升級(jí)改造編制方案。
“物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知”。隨著一系列深改攻堅(jiān)舉措的推進(jìn)落實(shí)，郴州公司廣大干部員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，精氣神得到極大的提振，員工理解改革、支持改革的觀(guān)念日益增長(zhǎng)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的意識(shí)不斷強(qiáng)化，為深改轉(zhuǎn)型注入了源源不斷的生機(jī)與活力。面對(duì)下半年更加艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深改攻堅(jiān)任務(wù)，郴州公司已做好充足準(zhǔn)備，全體干部職工將千方百計(jì)化風(fēng)險(xiǎn)、解難題，降成本、創(chuàng)效益，大力弘揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息的云錫精神，全力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，為郴州公司更加美好的明天而努力奮進(jìn)。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮鲂仑暙I(xiàn)
責(zé)任編輯：高 沁
