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【強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我】錫化工——黨員帶動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效增活力

日期:2022-09-08 10:25作者李睿點(diǎn)擊數(shù):

錫化工無(wú)機(jī)錫車間黨支部堅(jiān)持把黨建工作融入中心工作,以做實(shí)精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷三精管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量增長(zhǎng),人均產(chǎn)量增長(zhǎng),職工薪酬增長(zhǎng)三增目標(biāo)。

黨支部充分發(fā)揮每一名黨員的先鋒作用,激發(fā)出黨員“紅魂”品質(zhì),在各項(xiàng)精細(xì)化管理工作中強(qiáng)落實(shí)、創(chuàng)效益,留下鮮紅身影。一是加快敏捷制造。以“僅僅在需要的時(shí)間和地點(diǎn),按照需要的數(shù)量,及時(shí)采購(gòu)原料、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”為要求,以消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為核心,全面遵循“以銷定產(chǎn)”原則,控制庫(kù)存不超過(guò)生產(chǎn)部下達(dá)任務(wù)的20%,控制庫(kù)存甚至追求零庫(kù)存的理想境界,為生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)減少浪費(fèi),盡快可能使得生產(chǎn)工作可預(yù)測(cè),并易于重復(fù)執(zhí)行。二是加快錫流轉(zhuǎn)。找準(zhǔn)產(chǎn)銷量低、產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓的原因,黨員干部要不斷學(xué)習(xí),運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論,結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)管理手段,確定主要產(chǎn)品的庫(kù)存量,以及錫原料的庫(kù)存,最大限度加快錫物料的流轉(zhuǎn),黨員干部率先垂范帶頭管理出成效。

黨支部以“自查自檢自提升+創(chuàng)建示范引領(lǐng)”的內(nèi)外雙循環(huán)基層黨建體系,實(shí)現(xiàn)“融錫魂”黨建品牌效益化。一是優(yōu)化科技創(chuàng)新。圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃,發(fā)動(dòng)黨支部力量,以“查、補(bǔ)、強(qiáng)”為契機(jī),整理車間發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn),以黨支部為核心、黨員為骨干、員工齊努力的主線形成技改小隊(duì),全力推動(dòng)“三化”改造建設(shè)。二是優(yōu)化人力資源管理。以提高人均產(chǎn)量18%為目標(biāo),結(jié)合工藝優(yōu)化和“三化”融合,內(nèi)部消化自然減員;持續(xù)優(yōu)化考核考核辦法,下放考核分配權(quán),使工序擁有考核權(quán),考核實(shí)行:考核公開(kāi)、打分公開(kāi)、分配公開(kāi)的“三公開(kāi)”,做到日監(jiān)督、月評(píng)議,增加工作透明度,真正把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引向班組,激活班組這個(gè)細(xì)胞,著力增強(qiáng)車間凝聚力和向心力。三是優(yōu)化質(zhì)量管理體系。以客戶使用滿意度作為質(zhì)量改進(jìn)的導(dǎo)向,在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上持續(xù)提高,發(fā)揮黨員+群眾的全員模式運(yùn)用質(zhì)量管理體系努力實(shí)現(xiàn)為客戶的增值,力爭(zhēng)做到公司與客戶的雙贏。

黨支部著力在擦亮黨員身份下功夫,不斷的拓市場(chǎng)、快流轉(zhuǎn)、保平衡,創(chuàng)造效益最大化。一是降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。黨支部踐行安全綠色理念,提高產(chǎn)業(yè)治理能力,深入開(kāi)展《安全綠色發(fā)展理念宣傳工作的實(shí)施方案》,強(qiáng)化落實(shí)黨員身邊無(wú)事故活動(dòng),細(xì)化黨員責(zé)任區(qū),擦亮黨員身份,發(fā)揮黨員帶動(dòng)群眾的全民安全綠色理念,堅(jiān)守安全環(huán)保底線,選樹(shù)優(yōu)秀工序?yàn)闃影宀⑼茝V。二是降低流程存錫。通過(guò)優(yōu)化錫酸鈉工序合成液、凈化液、氧化液澄清工藝,減少流程存錫50%;三是降低噸產(chǎn)品錫單耗。錫原料成本是車間最大的成本,要充分發(fā)揮無(wú)機(jī)錫產(chǎn)品齊全的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施氯化亞錫工藝升級(jí),有效降低錫單耗1.9%;優(yōu)化含錫物料的回用,提高硫酸亞錫和甲基磺酸亞錫的直收率1.5%;減少錫酸鈉副反應(yīng),提高錫直收率1%;預(yù)處理氧化渣合成二氧化錫,年回用達(dá)15噸;鞏固“廢水零排”,實(shí)施粉塵治理、密閉輸送減少錫物料損失,提高錫收率0.5%。四是降低綜合成本。綜合回用稀鹽酸,將片區(qū)的污水量減少45%;發(fā)揮維修黨小組的作用,主動(dòng)承擔(dān)更多的檢修任務(wù),實(shí)現(xiàn)修舊利廢,降本增效。


責(zé)任編輯:陳 雍

審核:李 沛


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