華聯(lián)鋅銦公司金竹山資源再生車間是全國首個廢石綜合回收產業(yè)化項目，面對新工藝、新設備、新流程的挑戰(zhàn)，車間黨支部樹立“黨建和生產經營一盤棋”“黨建也是生產力，抓好黨建添活力”的理念，緊扣中心任務目標，把生產經營的難點、重點作為黨建工作的出發(fā)點、落腳點和發(fā)力點，以黨建帶群建為抓手，積極搭建職工創(chuàng)新工作平臺，采取“點、面”相結合的方法，以黨員、勞模、工匠、技能大師、骨干等引領作用，通過“征、評、獎、驗、報”五步驟，大力開展“五小”活動，凝聚高質量發(fā)展強勁動力。
面向大眾廣泛“征”：車間黨支部堅持以職工為中心，尊重職工首創(chuàng)精神，讓職工當主角，動員職工群眾圍繞生產經營重點和難點，緊密結合崗位實際，通過自己獨特的視角，積極參與到“五小”活動中。建立健全“五小”活動征集制度，車間黨支部每2個月開展一次“五小”活動征集，明確各工段、股室“五小”活動任務目標，要求各工段、股室的職工立足崗位，注重在一線發(fā)現、建議、改善自己工作中存在問題，積極開展“小、實、活”的活動，確?！拔逍 被顒痈唧w、更直接、更有效果，更貼近于基層職工、貼近于實際生產，更有利于提高車間生產經營管理成效。
抓實工作實踐“驗”：黨支部牽頭，堅持“四個有利于”組織專業(yè)技術對廣大職工提出“五小”活動建議方案進行審查并組織實施。對于有利于促進車間工藝技術提升，有利于提高車間經濟效益，有利于提升車間管理水平，有利于激發(fā)和增強廣大黨員干部職工凝聚力和向心力的措施，按照“三個工作法”工作要求，以支部書記、支委班子、行政班子、勞模、工匠、技能大師、骨干黨員、骨干員工牽頭認領項目的方式組織實施，建立健全項目工作臺帳、督導通報等工作制度，強化活動過程管理、督導和考核，加強對項目實施效果進行評價驗收，以實踐工作成效來驗收“五小”活動效果。
注重實際效果“評”：堅持結果導向，“五小”活動采取實施結束后再申報的方式進行評選，以“五小”活動對車間生產經營、安全環(huán)保、技術管理等方面推動作用和取得的實際成效作為重要的評選依據。車間黨支部牽頭，專業(yè)評審小組初評，車間評審組終評。綜合股負責對申報材料收集、梳理、對申報材料的規(guī)范性進行審查后分發(fā)到專業(yè)評審組；專業(yè)組對申報材料的真實性進行審查并提出初評意見，若有不符合規(guī)定的，要求申報者在規(guī)定時間內修改申報材料，逾期不修改或經修改仍不符合規(guī)定的，不再提交下一階段評審；初評結束后，提交車間評審組進行終評，終評結果在車間宣傳欄進行公示。
突出正向激勵“獎”：堅持共建共享，堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，通過加大獎勵、及時獎勵、精準獎勵推動活動正向激勵，在促進車間發(fā)展的同時讓職工受益，增強職工獲得感。根據評選結果，按照獎勵金額總額控制，每期評比出一等獎2名，二等獎、三等獎各3名，通過黨員大會、職工大會等公開形式進行獎勵。同時把“五小”活動作為職工業(yè)績評價、技能評定、晉級晉升的重要依據，積極營造“比、學、趕、超”工作氣氛，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。
加強擇優(yōu)推薦“報”：認真總結“五小”活動的創(chuàng)新舉措和先進經驗，選擇可有效提高車間生產經營、安全環(huán)保、工藝技術等合理化建議方案上報公司評審獎勵、推廣運用。兩年來，擇優(yōu)上報公司55項“五小”活動方案，獲得公司二等獎1項，三等獎2項。注重典型引路，充分運用車間宣傳欄、抖音號等傳統(tǒng)媒體和新興媒體相結合的方式，抓好“五小”活動的宣傳推廣工作，把“五小”活動打造成在職工中有較強感召力、廣泛影響力的品牌。
成果有效轉化，小活動發(fā)揮大作用。2021-2022年共收電氣、選礦、機械、安全環(huán)保等專業(yè)合理化建議218項，車間共組織實施項目144項，實現創(chuàng)效535萬元。未來，車間黨支部將充分發(fā)揮組織群眾，宣傳群眾，凝聚群眾，服務群眾的“看家本領”，教育引導職工充分認識技術創(chuàng)新的重要性，牢固樹立“改善改進也是創(chuàng)新”“時時可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的理念，充分挖掘職工的聰明才智，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能，動員職工立足崗位建言獻策，積極投身企業(yè)發(fā)展熱潮，立足崗位建功新時代。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
