隨著選優(yōu)配強各車間部門工序長、班組長、操作員工隊伍的有序推進，錫業(yè)分公司第五批公開競爭上崗標志著錫冶煉實施勞動用工改革進入最后一個階段。
“全員臥倒、競爭上崗”是錫業(yè)分公司勞動用工改革的重要工作。自異地搬遷以來，在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，錫業(yè)分公司高度重視，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，秉承打造一支與“一個世界之最、七個世界一流”錫冶煉企業(yè)相匹配的員工隊伍的企業(yè)使命，堅持以問題和市場為導(dǎo)向，根據(jù)錫冶煉生產(chǎn)工藝流程設(shè)計和設(shè)備配置狀況，認真分析分公司崗位設(shè)置和人員配置中存在的問題和不足，按市場化原則和要求推進改革，不斷完善選人用人機制。
兩級黨政群團組織充分發(fā)揮作用，做好全司的意識形態(tài)分析研究，加強對員工的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使員工認同改革、參與改革、支持改革，為勞動用工改革的順利推進營造良好的輿論氛圍。各職能部門按照“設(shè)置科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、職數(shù)精簡、人崗匹配”的原則開展定崗定員工作，加快推進管理崗位人員能上能下、操作崗位員工能進能出的市場化員工管理機制，進一步提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
從今年二月第一批機關(guān)部門工作人員競爭上崗公告上線以來，分公司堅決不搞“一刀切”，合理搭配各工序班組老中青員工，確保不出現(xiàn)技術(shù)斷層，盤活企業(yè)內(nèi)部人才，突出骨干力量，為各崗位員工搭建了公平、公正、公開的成長平臺，有計劃地逐步開展全員臥倒、競爭上崗，使廣大員工各盡其能、各展其長、各得其所。來自各車間部門的員工們走進面試考場，闡述競聘崗位的初心、優(yōu)勢和對崗位的認知，暢談如何運用自身專業(yè)技術(shù)知識解決實際問題的能力、工作思路和計劃。面試評委組綜合考慮工作能力、崗位匹配度、身體條件等因素，評估競聘人員與崗位的匹配度。紀檢監(jiān)察室、群眾監(jiān)督員全過程進行嚴格監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)、每個程序均做到不走捷徑、不打折扣，有力維護了選人用人制度的嚴肅性。
截止7月末，共開展四批公開競爭上崗。經(jīng)過報名、審查、考試、面試、民主測評和組織考察后，按照“人崗匹配”的原則，綜合考慮，擇優(yōu)錄取。306名員工在競聘中脫穎而出，走上了213個不同崗位。
在實行崗位聘任制的同時，激烈的競爭背后還有黨組織與企業(yè)的一份關(guān)愛和保障。分公司依法依規(guī)做好落聘人員安置、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，發(fā)揮黨組織、企業(yè)對員工的關(guān)懷關(guān)愛的作用，充分考慮困難員工家庭收入、兒女就業(yè)、職業(yè)健康等綜合因素，制定困難人員保障措施，認真耐心處理涉及員工切身利益的合理訴求；結(jié)合人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗做好精準推薦，按照“內(nèi)休一批、消化一批、推薦一批、退出一批”多渠道、多方式組織人員安置工作。
公開競爭上崗的順利進行，進一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，推動了員工隊伍的穩(wěn)定、優(yōu)秀人才的激勵、管理水平的提升，構(gòu)建起具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)人力資源管理體系，成為企業(yè)和員工共同發(fā)展的有效載體，不斷增強企業(yè)活力與核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
改革突破：堅持改革創(chuàng)新 破除體制藩籬 激發(fā)內(nèi)生動力
責任編輯：李 沛 王 智
審核：高 沁
